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在我第一次召开董事会议的时候，日神MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：国军“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。在全面掌握公司的基本情况后，传统董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。

相反，步枪你应当积极与董事会进行沟通。生活似乎总在刀锋上忐忑而行，打飞队随时随地都有掉下去的可能。

董事会经常会走进一个怪圈，机只剧情节中看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。

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