”　　即便辛苦，滴滴但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，滴滴只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。

它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，加快然后通过抄袭、加快洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。但人性的幽暗就在于，推进性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高，没办法，改不掉。

我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：国际从贴吧、国际微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，有近员工业务“做号”是一种更形象的说法。可惜的是，负责做号者对于内容的摸索，也就到此为止。

细看这些暗中支援，拉美甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。来源可能就是捕风捉影的一张图，滴滴可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽，滴滴然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象，瞎编几段文字，比如明星离婚了，怀孕了，出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。

遇到厉害的做号者，加快三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。

最后说一句，推进做号是一门生意，推进和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。嘚瑟地说，国际我牵头做过几个项目，国际经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

2、有近员工业务我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，有近员工业务只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。还包括周报、负责月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

3、拉美核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，拉美其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。我觉得这都是片面的，滴滴我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。