其次是资金规划的问题，伦敦其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，伦敦反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

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比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，日下两天时间就卖完了，从此要多少给多少。 卖了6个月玩具后，伦敦有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

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