界面新闻记者联系到柯卓华，懂当向其询问“企业家第一课”微信公众号上的商业计划书来源。

微商这门伴随微信朋友圈诞生号称最不要脸的职业，为啥应该会成为这位少女东山再起的转折点，甚至几年后又搞出个大新闻，拿到投资都未可知呢。真相曝光了，总护接盘侠没了，有故事的人，瞬间变成了有事故的人。

(原标题：懂当复出做微商的王凯歆，以及地铁扫码的创业者) 一那个败光千万投资的神奇百货CEO，风口少女王凯歆又回来了。销售额能否拉动这个我说不好，为啥但地铁上与乞讨无异的扫码加微信行为，当是对人的自尊心的摧毁与重建。因此，总护风口和赛道是不可少的，总护在这个基础之上，最好有个能吹会煽的创始人CEO，TA的经历一定要与众不同，言论一定要惊世骇俗，项目前景一定要大杀四方。

从另一个角度来说，懂当王凯歆年轻近20岁就达成了这些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，毕竟人生能有几个20年呢。人，为啥总是会回归自己熟悉和擅长的领域的，何况人家年纪轻轻，也没可能在短期内开发新的技能点。

  鉴于之前这位95后CEO的所作所为，总护让人有充分的理由相信，这次出现在朋友圈的，应该是王凯歆本尊。

不管怎么说，懂当还是祝福内心单纯的那一部分创业者，能在保持完整的人格和自尊的前提下，做成一番事业吧。从过去的十年看，为啥医疗行业的增长主要来自于两方面：为啥第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。

核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，总护医生掌握处方权，总护同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，懂当再加上医生的多点执业，懂当会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。

从这个产业并购发展的角度看，为啥国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。目前交易类营收规模在整个市场规模中的占比非常大，总护其次是线上营销，占比最小的是用户增值营收规模。