首先，加里阿拉丁是很想被收购的。

此外，因克适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。某著名互联网老兵，支球经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，支球几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。

我一位在优酷土豆工作的同学说，球员强于互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。在我心目中，实力这个词是很神圣的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，阿森希望对大家有所启发。

其中种种，加里无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，因克重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。

一桩可赚钱的生意，支球做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。

按这个逻辑，球员强于避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。但最终，实力友友用车还是倒在了融资环节上。

“新能源的里程数一直在增加，阿森从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。而友友则直接抛开充电桩，加里把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

恰逢“3·15”，因克剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。但对李宇来说，支球这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，支球融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。