广告变现相对好一点，纪念可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

小二权力太大今年格外的与众不同，达芬自从大点的活动改为人工审核，达芬就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，周年现在更别想。

好的设计师是品牌的灵魂，用拖幅但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。其实好多别的平台不需要这些职位，拉机有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。@一夜恨白头：画画单件成本100多，画画据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

就这么多要求，纪念才能显得出他的天猫出身贵族啊，纪念光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。有些看客不懂什么叫贴牌，达芬我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：达芬市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。

同样的质量，周年同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

感谢关注我的人，用拖幅再次跪求人艰不拆。有时候我过得很恐慌，拉机钱越烧越多，拉机信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。

画画三年来我几乎都没敢生过病。如今负债累累，纪念这些钱和人情债压得我喘不过气来，纪念我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。

达芬百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。1999年建立阿里巴巴，周年之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。